对于每一套可售房的折扣情况，都要进行最细致的管理，应对策略是营销部门在填写合同备案时将折扣明细填写清楚，财务部要在审核过程中和业主进行确认，为了保证公开性和透明性，需要置业顾问在现场。
第五，认购管理。
房屋重新认购后的折扣管理，需要财务部在销售时重新审核，确保业主得到的折扣在可售房重新认购或者更名后进行修改，废除原来的折扣。当房源入伙、按揭客户不能及时还款的，如果担保时间过长会加剧万达的赔偿风险，让保证金难以收回，阻断企业现金流。对于这种情况，万达采取的规避措施是催促客户在最短的时间内办理他项权证交给银行，让银行根据之前的担保内容解除责任，每个月要清理保证金并尽快收回。同时，万达还会雇佣中介公司集中办理小业主产权，节约时间，提高效率。另外，还要对入伙流程进行严格控制，对不通过项目公司就私自确认的入伙行为予以严厉的惩罚，禁止项目公司代行支付没有规定的任何费用。
企业的资金管理效率不仅事关现金流的循环速度，还制约着企业的发展，也在一定程度上决定着行业布局。能高效管理资金链的企业，往往能够在竞争中占据主动，而低效管理者，很可能在残酷的市场环境中被淘汰出局。
